在不确定时期良好库存管理的价值

管理电子正规网赌软件排行供应链中的库存不是一件容易的事. 订购, 长袜, 检索, 跨多个部门和地点的正规网赌软件排行运输和会计都需要深思熟虑, 整合人员的精心策划的方法, 工艺和技术. 再加上电子商务的速度和全渠道的严格性, 情况只会变得更加复杂.

电子正规网赌软件排行买家, 行业分化是实现良好库存管理的又一障碍. 换句话说, 对一些公司来说，这是一个关键的过程, 但这在很大程度上是留给其他人的机会. 介于两者之间, 典型的组织采用一种不成熟的方法来管理其电子零部件.

这给电子正规网赌软件排行买家带来了极大的压力, 谁经常花费大量的时间来跟踪订单, 进行战术采购, 加快订单和扑灭日常火灾，而不是专注于更具战略意义的行动. 在缺乏健全的库存管理策略的情况下, 这样的工作循环可以说是永无止境的.

采取战略观点

负责确保他们的内部客户有零件, 他们需要能够完成工作的供应和部件, 采购专业人员很少有机会对他们的供应链流程进行“宏观”的观察, 他们也没有时间拿出解决最紧迫问题的长期方案.

当买家在需要的时候找不到库存时，他们也会面临挑战. 事实上, 这通常是库存管理的头号挑战, 特别是当涉及到难以找到和过时的零件时. 即使他们有内部零件库存来完成相关项目, 买家还必须不断考虑如何以一种最大化投资回报率(ROI)的方式将任何未使用的库存从他们的账簿上清除出去。.

买家在不可靠的需求预测下工作的情况也很常见. 在一个完美的世界里，每个人都确切地知道自己需要什么——何时何地需要——在当今快速变化的商业环境中做出这些预测可能很困难. 合同制造的一部分，专注于快速周转工作, 例如, 它严重依赖于及时交付的正规网赌软件排行和零件来完成自己的工作. 当预测不正确时，整个装配线都可能受到影响.

现在要做的4件事

1. 打开沟通的渠道.原始设备正规网赌软件排行榜和承包商正规网赌软件排行榜应该对他们信任的供应商集团的潜在需求保持透明. 他们越开放, 他们提供的信息越多, 供应链就会越精简. 即使你没有太多的信息可以分享, 简单地花时间与这些有价值的供应商讨论您的需求，可以帮助创建一个更成功的库存管理策略.

2. 探索你的选择.在当今不确定的环境中，拥有替代供应来源是必须的——这是最近在贸易战和2019冠状病毒病危机期间暴露出来的要求. 和你的电子正规网赌软件排行经销商谈谈这些选择, 让他们知道你愿意接受什么样的替代品. 这些供应商可能会在价格更好的情况下替代其他品牌——如果你的物料清单(BOM)是锁定的，这是不可能发生的, 如果你不愿意探索其他选择.

3. 增加库存可见性.现在很流行的流行语, 可见性让买家了解他们的库存, 他们在可预见的未来所需要的, 以及这两个极端之间的任何差距. 当你知道你拥有什么, 你需要什么?, 哪些项目正在进行中，哪些项目处于规划阶段, 您可以与供应商合作，帮助管理库存流程, 更改交货时间表，确保正确的正规网赌软件排行在正确的时间到达正确的地点.

4. 把多余的存货移出存货表.你可以用不同的方法把多余的库存从你的仓库里移出来, 包括将库存委托给合作伙伴为您转售, 或者把它当作多余的东西卖掉. 最终目标应该是在项目完成后关闭库存管理过程的循环, 然后将这些资源重新分配到新项目中.

作为这四步棋的回报, 电子正规网赌软件排行买家可以期待更顺畅的供应链, 更好的库存可预测性和更成功的项目. 其他主要的好处包括减少库存(任何以正规网赌软件排行为导向的公司的最大开支之一)。, 节省时间和缓冲供应链波动的能力.

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